金風送爽的十月，美盛隆制罐(惠州)有限公司迎來又一樁喜事：美盛隆制罐（惠州）有限公司成為央視CCTV《華商論見》欄目合作伙伴，集團副總裁吳彥倫先生成為《華商論見》欄目特邀嘉賓?！?/span>

    集團副總裁吳彥倫先生（以下簡稱吳總）赴京參與了《華商論見》欄目的錄制，在現場與主持人及兩位特邀評論員一起就華商在現時代所遇到的諸多問題以及華人企業在現今時代與未來所面臨的發展方向與形勢、人才的培養與激勵措施、現今國家政策對企業發展所形成的優勢，以及希望政府出臺哪些具體政策能更好的為企業發展起到導向作用等問題進行了深入的交流與探討。

　一、企業創新

　　主持人問到關于企業的創新問題，吳總談到，“美盛隆制罐（惠州）有限公司是一個傳統的勞動密集型企業，創新在我們這樣的企業更具現實意義。企業要生存、就必須創新！以前我們在舊的生產模式下，只有用現有已存在的一些生產方式進行生產；隨著時代的發展、市場的需求，以及對自身發展的要求，我們必須創新，盡量將生產流水線由全手工操作模式轉為半自動乃至全自動化生產模式；模具生產方面，我們由模具師傅的手工制造轉變成現在的機械操作、數控制造。不過，這些都是創新領域的“傳統型”創新，我著重想表達的是銷售創新，銷售概念與銷售方式的創新，在市場變化如此之快的今天，我們如果還默守以前的銷售概念與銷售模式，已經很難再像以前一樣有足夠的利潤來維系，為此，我在銷售觀念上摒棄了等客戶來下單，等客戶來我們這里找產品的這樣一種銷售觀念，我們要朝著向客戶去引導、去推薦我們的包裝產品的觀念，由被動變主動的一種銷售觀念及方式，這是我對現今企業‘創新’一詞的看法?！?/span>

　  二、未來產品

在主持人問到產品的環節時，吳總著重強調了我們未來產品的一個主打方向，他說到，我們是包裝行業企業，怎樣利用包裝來提升客戶的產品價值，是客戶對于我們企業產品的要求，更是我們自身必須不斷思考的問題。一方面，客戶希望我們以更低價格提供更高品質的產品，這就意味著我們要承受市場原材料價格不斷上升以及人工成本上漲的壓力等；另一方面，客戶要求我們提供高端精美的包裝產品，如蟲草、人參、瑪咖等，但與此同時，由于可能會受到一些政策上對于產品過度包裝限制等現實情況的影響，這從表面上看似乎對我們不利，但其實這恰好同時又是我們的優勢，因為我們的鐵罐產品原材料鐵是可以回收且可以重復利用的，結合剛剛提到的兩方面，未來我們才能設計制造更好的產品。

　　三、人才的培養與激勵

在談到如何培養及激勵人才的問題時，吳總談到，我們的人才戰略是“事業聚人才，機制出人才，感情遇人才，待遇留人才”。未來企業實力的競爭就是人才的競爭，要使企業保持競爭優勢，就要不斷地培養與留住人才。我們企業的利潤體現在產品的數量與質量上，作為加工型企業，如果訂單達不到一定的量很難實現理想的凈利潤，但是，無論如何，我們都會優待我們的員工，而且我們保證所有員工都能得到應有的報酬。

四、政策導向

最后，主持人談到對于未來企業創新的道路上，期望國家出臺哪些政策能更好的進行引導和支援時，吳總表示，國家以及地方政府對加工型企業本身在政策上已經給予了很多的支持，我們不能過度依賴政府為我們提供太多的便利，當國家出臺相關的政策時，我們一定會積極主動地去了解、貫徹和應用，讓企業的經營發展同國家的產業政策相一致，這樣，才能獲得更多的政策支持與保證，不過，企業能否健康快速發展的關鍵還是要靠我們自己。